Рязанское правительство выиграло конкурс профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп». Его итоги подвели в рамках тематической всероссийской конференции в Рязани 31 октября.
Регион занял первое место в номинации «Средние проекты» с заявкой «Внедрение проектного управления в исполнительных органах государственной власти Рязанской области». Награду из рук президента Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Александра Товба получил губернатор Николай Любимов.
«Мы будет считать её определённым авансом. Работа большая, она обязательно будет продолжаться на более высоком уровне», — сказал он на церемонии.
Проект стартовал в конце 2017 года и почти завершился, рассказала директор Агентства проектного управления Финансового университета при Правительстве РФ, советник Любимова Наталья Гаркуша: осталось принять положение о материальном стимулировании участников проектной деятельности.
«Не было ни одного госслужащего, кто не был бы включён в создание этой системы», — отметила Гаркуша на презентации проекта; также важную роль сыграли местные власти. Правительство, в частности, выстраивало межведомственное взаимодействие, стимулировало чиновников к развитию, формировало проектную культуру. В итоге на сегодня только на региональном уровне созданы 16 портфелей, которые объединяют 91 проект.
«Работа очень непростая, потому что мы используем, а иногда и создаём новые подходы, — поделился Любимов. — На этом пути было много трудностей, от объективных — до психологических. Самая большая — вовлечённость: нужно не только научить людей проектной деятельности, но и стимулировать к ней».
Среди результатов внедрения проектного управления губернатор упомянул успехи минимущества: за год оно увеличило экономию на госзакупках с 900 млн до 1,5 млрд рублей и снизило долю пустующих сельхозугодий с 29 до 24% (раньше изменения составляли максимум процент в год).
«Вся эта работа — для одной цели: сделать жизнь граждан комфортнее, достичь национальных целей, которые поставил президент. Проектное управление — самый успешный инструмент для этого», — подчеркнул Любимов.
Проектное управление — это «эффективность и прозрачность управления, понимание, куда мы двигаемся, какие цели мы реализуем, что для нас приоритетно», — заявила Гаркуша 62ИНФО. «Первое, что мы сделали, — пересмотрели весь бюджет, высвободили деньги на проекты развития, — вспомнила она. — Раньше, по сути, было латание дыр. Никто не подходил системно, не смотрел, как можно аккумулировать деньги, не размазывать тонким слоем, а направить их на развитие. Мы изменили подход к бюджетированию: теперь деньги выделяются на результат, результат для людей».
«Для нас главный смысл проектной работы — создать уникальный продукт, уникальную услугу, добиться не точечных, а принципиальных изменений, — рассказал 62ИНФО министр культуры региона Виталий Попов. — Проекты позволяют это сделать. Это сосредоточение на определённой теме, которое даёт действительно серьёзный импульс тому или иному направлению; это постоянное стремление сделать максимум, это ответственность: нужно правильно выбрать проект, чтобы через полгода не посыпать голову пеплом из-за впустую потраченных ресурсов».
«Рязанская область в последние годы прошла очень хороший, выдающийся путь в развитии проектного управления», — сказал 62ИНФО Александр Товб. По его мнению, этому способствовали несколько факторов и один из главных — вовлечённость руководства региона и лично губернатора, «твёрдая, постоянная, а не кампаниями, от события к событию». Также эксперт отметил комплексный и системный подход к внедрению проектного управления.
Конкурс ежегодно проводится Аналитическим центром при Правительстве России для повышения эффективности органов власти, государственных корпораций и крупнейших частных компаний. В жюри входят представители Администрации президента, аппарата правительства, федеральных министерств, эксперты.
Больше новостей в нашем и в группе . Подписывайтесь - и будьте в курсе главных событий.
