24 октября в Рязани пройдёт семинар Александра Фридмана «Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Об этом сообщили организаторы мероприятия «Кит Медиа».
По их словам, участники получат проверенные на практике, технологии повышения эффективности работы руководителя.
Так, если подчинённые постоянно ошибаются, срывают сроки или вовсе не выполняют поручения, следует выполнять следующие рекомендации:
1. Говорите сотруднику, если он сделал что-то действительно хорошо (выше нормы). Замечание руководителя о хорошо проделанной работе послужит положительным подкреплением и дополнительной мотивацией.
2. Говорите подчинённому, что он что-то сделал неправильно.
Часто руководитель молча исправляет ошибку, соответственно в похожих обстоятельствах сотрудник продолжит ошибаться, а руководитель рано или поздно вспылит.
3. Сотрудник должен знать, как ему исправить допущенную ошибку.
«Руководитель отчитывает подчинённого и в пылу не сообщает, как ему исправить ситуацию. Боясь гнева, сотрудник предпочитает ретироваться и не задавать лишних вопросов, даже если совсем не понимает, что ему делать. В результате ошибка или исправляется очень долго, или не исправляется совсем», – говорится в сообщении.
Записаться на семинар, а также узнать о нём подробнее можно . Осталось 70 мест.
Больше новостей в нашем и в группе . Подписывайтесь - и будьте в курсе главных событий.
